我公司5月份生产调度会议召开

       2018年6月份生产经营调度会议

时    间：2018年6月5日  15:00

地    点：公司二楼会议室

参加人员：陈总、张总、陈亮、邢晓迪、成泉、王玲玲、战胜宾、吕永伍、遇道伟、宁冉冉

缺席人员：吕世文  陈萍

主 持 人：张总

记 录 人：宁冉冉

   会前首先由办公室宁冉冉带领大家学习文章《电缆厂管理中的7大浪费，比生产7大浪费更严重！》，通过这篇文章的学习，张总指出：今天安排大家学习这篇文章，这篇文章与目前公司的管理现状非常吻合，会后公司每一个管理干部反思一下，作为公司的中层领导，在管理方面出现的种种问题，是不是与这篇文章中提到的管理浪费一致。有些管理干部随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。在公司的日常管理中，人员的素质肯定参差不齐，抱怨是没有用的，更不能把管理责任推到普通的员工身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，用人所长，人尽其才，有效的带领员工完成任务。一头狮子带领一群羊和一只羊带领一群狮子是完全不一样的。因此，企业的中高层管理者要从自身查找原因，而不能把责任简单地推诿给下级。我们的管理要切合半岛的实际，既然公司制订了制度，就按着制度去执行考核，对制度的合理性大家可以提出来，合理的建议公司可以调整制度，但是如果制度合理，大家就得无条件的去执行，不能在管理工作中去打折扣。另外建议大家平时要多看一些管理类的文章，公司也会陆续逐步的请一些专家来给我们做管理方面专业的培训。

一、各部门2018年5月份的工作总结及遇到的工作问题

二、公司下达了6月份的工作任务