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5S管理法则

发布日期:2018-09-05 作者:www.bandaocabie.crr 点击:

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S整理SEIRI)、整顿SEITON)、清扫SEISO)、清洁SEIKEETSU)、素养SHITSUKE),又被称为五常法则

 

整理区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

整顿即必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

清扫即清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾清除脏污,保持现场干净、明亮

清洁即整理整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态

素养即人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人提升人的品质,培养对任何工作都讲究、认真的人


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