5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
整理即区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿即必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示，把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
清扫即清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，清除“脏污”，保持现场干净、明亮
清洁即将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态
素养即人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人，提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人
