-
建国70年来电缆行业的发展，印证了这样一句话：得质量者，得天下。从数量到质量的发展新中国建立以后到1980年，我国电线电缆行业整体上规模较小，企业数量较少，产品、技术、人才主要集中
发布时间：2019-06-11 点击次数：321
-
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。 若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重
发布时间：2019-06-11 点击次数：230
-
电缆网1周前3.绝缘用量（Kg/Km）：=（D^2-d^2）*0.7854*G*C*K2“D”表示：绝缘外径“d”表示：导体外径“G”表示：绝缘比重“K2”表
发布时间：2019-06-11 点击次数：160
-
1、管理缺目标，员工做起来茫然；2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；3、管理缺培训，员工不知道如何做；4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半；7、员工缺激励，员工没有干劲；8
发布时间：2019-05-16 点击次数：165
-
赚钱企业与值钱企业是两种不同类型的企业，赚钱企业以利润为中心，为前向利润，主要关注当前企业利润；值钱企业以价值为中心，为后向利润，主要关注增加企业现金流，包括当前和未来的现金流。唯有现金流源源不断，持续利润是必然结果。【职场精英有2种毛病必
发布时间：2019-05-16 点击次数：118
-
干管理不容易，切忌6心：1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。干管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。【管理团队的”法
发布时间：2019-05-16 点击次数：133
-
真正懂管理的人，不是事必躬亲而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题关键就可以了。习惯埋头琐碎的人，其敬业精神固然可嘉但并不是个优秀管理者。管好离自己最近的人才是精明的管理之道
发布时间：2019-05-16 点击次数：107
-
不论您以什么身份，每当您来到半岛线缆公司，热情的服务和院子里的花儿都会成为一道亮丽的风景线，4月的尾声，五一劳动节的来临，这些花儿都会在风中向您致意，有粉粉嫩嫩的桃花、黄色生机勃勃的已经迎春花以及淡丽雅致的芍药，值
发布时间：2019-05-02 点击次数：150
-
一、车间日常安全1、按规定佩戴安全帽，留长发者，必须将长发盘入安全帽内。2、按规定穿工作服，工作服不得敞开，扣子必须扣好，拉链必须拉上。3、按规定合理佩带手套。4、不得穿凉鞋、高跟鞋。5、严禁在生产区吸烟。6、灭火器存放在指定位置，不得随意
发布时间：2019-04-19 点击次数：264
-
点击这里进入老板群01忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。01.站在领导的立场上思考问题；02.与上级分享你的
发布时间：2019-04-17 点击次数：137
-
任何产品的设计及生产过程中，经常会出现设计变更、工艺变更、制程调整、非计划停线及转产、转线等活动。那么，如何确保这些活动不会对后续的生产品质产生影响呢？这就需要在作业准备验证、停产后验证阶段进行首件检验了。首件及首件检验的定义过程改变生产过
发布时间：2019-04-17 点击次数：210
-
半岛线缆有限公司作为一家福利性企业，多年来结合公司生产情况，安置有劳动能力的残疾人进行就业，鼓舞残疾人志气，自力更生；在残疾人来应聘时，能够事无巨细的斟酌具体残疾情况，深入了解残疾人家庭状况，切实站在残疾人角度出发，为其提供了一个就业、生活
发布时间：2019-04-13 点击次数：131
